Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы).
Существует и более упрощенное понимание сущности понятия «финансовый инструмент». В соответствии с ним выделяют три основные категории финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).
На предприятии ТОО «Siemens» используются методики финансового планирования, рассчитываются планы движения денежных средств по подразделениям, проектам, консолидированные планы по компании в целом, планы по прибылям и убыткам, плановый баланс. Проводится анализ «план-факт», принимаются корректирующие решения. Это наиболее эффективный способ управления финансовыми ресурсами, обеспечивающий финансирование наиболее эффективных жизненно важных направлений деятельности предприятия.
Присутствует планирование поступлений денежных средств и первоочередных платежей, планирование бюджетов подразделений. Это позволяет более обоснованно распределять средства, проводить анализ выполнения бюджетов подразделений.
Также следует подчеркнуть, что освоение методов планирования и управления движением денежных средств – задача решаемая за короткое время (1-2 месяца).
Проблема эффективного управления финансовыми потоками тесно связана с проблемой составления финансового плана и бюджетированием.
Форма и содержание финансового плана могут существенно различаться в зависимости от специфики предприятия и задач управления, которые руководство предполагает решать на его основе.
Вообще, систему управленческого учета можно рассматривать как комплекс технологий, при помощи которых осуществляется сбор, анализ, подготовка, интерпретация, передача и прием финансово-экономической информации, необходимой руководству предприятия для принятия решений, реализации его функций. Приведем таблицу, сравнивающую управленческий и бухгалтерский учет на предприятии.
Таблица 3 Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета в формировании финансовых ресурсов на предприятии /6, с.395/
Показатель для сравнения |
Управленческий учет |
Бухгалтерский учет |
1. Цель учета |
Обеспечение информацией, необходимой для решения задач планирования, контроля, анализа, подготовки и принятия управленческих решений |
Составление официальной отчетности для налоговой инспекции, фондов, акционеров, инвесторов и т.д. |
2. Пользователи информации |
Руководители всех уровней предприятия |
Широкая группа лиц, в основном внешних по отношению к предприятию |
3. Принципы учета |
Любые, удобные для решения задач управления. Приказ «О системе планирования и контроля на предприятии» |
Общепринятые принципы учета. Приказ об «Учетной политике» |
4. Оперативность сбора информации |
Любая, необходимая для подготовки и принятия решений |
Недостаточная. Задержки во времени 1 - 1,5 месяца |
5. Степень точности предоставления информации |
Заданная точность (5- 10%). |
Точный учет. Официальная методика |
6. Периодичность предоставления отчетности |
Раз в неделю, месяц. (Возможна любая периодичность) |
С опозданием на несколько недель или месяцев |
* Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. - Алматы: Экономика, 2009
В период прохождения преддипломной практики в финансовом отделе, удалось изучить проблему антикризисного управления. Для рассматриваемого предприятия ТОО «Siemens» она является ключевой, отсюда можно сделать вывод, что выход из предбанкротного и банкротного состояния в конкурентоспособное, при этом роль эффективного управления финансами очень велика. Выход из кризисного состояния требует формирования стратегии реформирования и развития предприятия, разработки комплексного бизнес-плана, включающего такие мероприятия, как освоение системы маркетинга, пересмотр ассортиментной и ценовой политики, увеличение сбыта, анализ и сокращение затрат, проверка эффективности и выбор наиболее выгодных схем бартерных расчетов, внедрение управления финансовыми потоками, бюджетирования, внедрение системы оперативного учета и т.д.
Налогообложение прибыли предприятий
Налог на прибыль предприятий - это основной прямой налог, взимаемый с юридических лиц в Украине. Он обеспечивает значительные поступления в бюджетную систему. Налогообложение прибыли (дохода) предприятий постоянно находится в центре внимания законодателей, которые неоднократно принимали попытки усо ...
Анализ финансов предприятия
Полное название предприятия — ФГУП «» Основные виды деятельности — проведение работ по первичной, плановой и внеплановой инвентаризации объектов капитального строительства и их учет в Едином государственном реестре. Предлагаемые услуги — работы по геодезии и землеустройству; топографическая съемка ...
Угрозы экономической безопасности Ставропольского
края
Прежде чем приступить к рассмотрению угроз, которые присутствуют в экономике Ставрополья, а также тех, которые могут появиться, необходимо обозначить угрозы безопасности всей Российской Федерации, т. к. они автоматически влияют на состояние экономики любого региона федерации, в частности, Ставропол ...