Анализ моделей управления денежными средствами

У ОАО "Концерн "Созвездие" есть обширные планы, связанные с выпуском гражданской продукции, а также продукции на экспорт. Объединение оборонных предприятий в Концерн также позволит исключить дублирования в выпуске изделий, а рациональное использование производственных мощностей Концерна в целом – добиться снижения себестоимости и издержек по основным показателям, повысить качество и эффективность деятельности предприятий.

В своей деятельности Концерн руководствуется новейшими технологиями, передовыми научными разработками и многолетним опытом работы. Предприятия, вошедшие в состав интегрированной структуры ОАО "Концерн "Созвездие", убеждены, что такое объединение обеспечит загрузку предприятий, увеличит эффективность использования их наработок и опыта, а в конечном результате – повысит техническую оснащенность Вооруженных Сил, других министерств и ведомств и России в целом.

Организационно-функциональная схема построена на различных уровнях управления, позволяющих обеспечить достаточный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Стратегический уровень управления включает в себя собрание акционеров и ревизионную комиссию. Важным органом управления обществом является общее собрание акционеров, к компетенции которых относятся следующие вопросы: утверждение готовой отчетности, бухгалтерского баланса, распределения прибылей и убытков, назначение Совета Директоров и Ревизионной комиссии и т.д.

Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества: определение приоритетных направлений, созыв общих собраний и утверждения их повестки дня, утверждение условий принятия решений о заключении крупных сделок и выдаче залоговых обязательств для обеспечения кредитных ресурсов, избрание генерального директора и т.д.

Ревизионная комиссия конкретизирует достоверность данных, анализирует правильность и порядок ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета. Генеральный директор назначенный протоколом Совета Директоров, руководит деятельностью общества и является его единоличным исполнительным органом на директивном управленческом уровне.

В функциональный состав аппарата управления входят заместители директора (коммерческий, технический, директор по торговле), главный бухгалтер, начальники финансового и юридического отделов. Именно от них зависят разработка, организация, координация, контроль, учет и анализ внутрихозяйственной отчетности, определение стратегии поведения подчиненных им операционных систем ОАО Концерн «Созвездие».

Динамика основных финансовых показателей представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Динамика основных показателей ОАО Концерн «Созвездие»

Это интересно:

Анализ эффективности единого сельскохозяйственного налога на предприятиях
Прежде чем применять ту или иную систему налогообложения, необходимо провести анализ их эффективности, то есть выявить все плюсы и минусы. При этом акцент необходимо делать на улучшение финансовых результатов деятельности, а не на сокращение налоговых платежей. Снижать налоги следует до тех пор, по ...

Налоговая база
1. По каждому виду водопользования, признаваемому объектом налогообложения в соответствии со статьей 333.9 настоящего Кодекса, налоговая база определяется налогоплательщиком отдельно в отношении каждого водного объекта. В случае, если в отношении водного объекта установлены различные налоговые став ...

Совершенствование системы управленческого учета на предприятии
При описании повышения эффективности бизнес-процессов выявляется и необходимость корректировки организационной структуры компании. Для качественной организации бизнес-процессов может возникнуть необходимость в новых структурных подразделениях, некоторые подразделения приходится объединять, чтобы ис ...