Методы и факторы увеличения финансовых ресурсов

Таблица 15 Отчет о прибылях и убытках предприятия ТОО «Siemens» за 2007-2009 год (тыс.тенге)

Предельная величина «разрыва» между притоком и оттоком денежных средств определяется остатком денег на счетах предприятия.

В результате анализа можно увидеть, что доход от текущей деятельности увеличился в 2009 году на 4202419 тыс.тг. по сравнению с прошлым годом и составил 72888642 тыс. тенге. Отток по текущей деятельности уменьшился в отчетном году на 89,4 % и составил 22227585 тысяч тенге.

Структурный анализ таблиц 15 и 16 показывает, что большая часть движения денежных средств приходится на текущую деятельность, однако показатели прибыли от основной деятельности 2009 года показывают общее уменьшение объема прибыльности на 1570323 тыс.тг или на 10,4% удельный вес . В соответствии с этим необходимо наметить пути совершенствования финансового менеджмента в области денежных потоков на предприятии.

Далее нами был проведен факторный анализ изменений дохода от реализации готовой продукции (товаров, работ, услуг) от видов деятельностей предприятия.

Это интересно:

Влияние НДС на формирование бюджета
За годы своего существования НДС прочно укрепился в налоговой системе России и стал одним из важнейших федеральных налогов. НДС, как наиболее значительный косвенный налог, выполняет две взаимодействующие функции: фискальную, связанную с обеспечением значительной доли поступлений в федеральный бюдже ...

Характеристика налоговой системы Российской Федерации
Созданная в Российской Федерации налоговая система по своей общей структуре и по перечню налоговых платежей в основном соответствует системам налогообложения в странах с рыночной экономикой. Структура налоговой системы РФ приведена на рисунке 1. Рисунок 1 – Структура налоговой системы РФ В 1998 год ...

Организация управления финансовым состоянием предприятия
Финансовый менеджмент является частью общего управления предприятием. Общий же менеджмент может реализовать разные управленческие схемы — либо традиционные и хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности линейно-функциональные структуры управления, либо более гибкие и адаптивные к меняющимс ...