Анализ финансово-экономической деятельности
Страница 2
При отсутствии у спортивной школы собственного оздоровительного лагеря рекомендуется предусмотреть финансирование расходов на оплату путевок в детские оздоровительные лагеря, проводящие профильные (спортивные) смены или на организацию и проведение учебно-тренировочных сборов (в т.ч. в виде полевого лагеря).
При определении количества обучающихся направляемых в спортивно-оздоровительный лагерь и периода нахождения их там следует руководствоваться образовательными программами и решением тренерского совета.
С учетом специфики работы и в целях эффективного обеспечения учебно-тренировочного процесса спортивные школы могут иметь специализированный автотранспорт.
Штатное расписание спортивной школы утверждается директором в пределах имеющегося фонда оплаты труда.
Количество ставок тренера-преподавателя (включая старшего), хореографа, концертмейстера и других необходимых в соответствии с образовательной программой специалистов определяется количеством групп и годовым объемом учебно-тренировочной нагрузки на все группы, а при нормативе оплаты труда в процентах за одного занимающегося и за подготовку высококвалифицированных спортсменов путем деления суммарного процента на 100.
Дополнительные ставки при наличии в оперативном управлении спортивной школы спортивных сооружений вводятся на основе расчета потребности в штатных единицах, согласованного с местным (региональным) органом управления по труду.
При расчете количества рабочих (специалистов) по тренингу спортивных животных (лошади, собаки) за основу рекомендуется брать единицу времени, необходимого для тренинга животного в соответствии с утвержденной учебной программой.
Финансирование участия обучающихся спортивных школ в подготовке и выступлениях на официальных соревнованиях детских, юношеских, молодежных сборных команд региона и муниципального образования, в том числе финансирование их подготовки и участия в официальных всероссийских и международных спортивных соревнованиях рекомендуется осуществлять за счет средств регионального и местных бюджетов по разделу «Спорт и физическая культура», других, не запрещенных законом источников в порядке, определяемом региональными и муниципальными органами управления физической культурой и спортом.
При использовании спортивными школами авторских программ финансирование реализации таких программ осуществляется учредителем в соответствии с индивидуальными нормативами.
Рекомендуемый перечень должностей спортивной школы указан в таблице 2.1.1.
Таблица 2.1.1. Рекомендуемый перечень должностей спортивной школы
Наименование должностей |
│ Примечание |
Директор |
|
Заместитель директора по учебно-спортивной работе |
|
Заместитель директора по методической (научно-методической) работе |
|
Заместитель директора по спортивно-массовой работе |
|
Заместитель директора по безопасности |
|
Заместитель директора по хозяйственной части |
|
Заведующий отделением (начальник отдела) |
На каждое структурное подразделение |
Инструктор-методист (включая старшего) |
|
Тренер-преподаватель (включая старшего) |
|
Спортсмен-инструктор |
|
Педагог-психолог |
|
Педагог-организатор |
|
Юрист-консультант |
|
Врач |
|
Медсестра |
|
Массажист |
|
Главный бухгалтер |
|
Бухгалтер |
|
Кассир |
|
Секретарь-референт |
|
Заведующий хозяйством |
|
Заведующий складом |
|
Уборщик |
1 ставка на 400 кв.м. обслуживаемой площади |
Рабочий по комплексному обслуживанию |
1 ставка на 400 кв.м. помещений обслуживаемой площади |
Дворник |
В соответствии с местными нормативами убираемой площади |
Сторож-вахтер |
При наличии отдельно стоящего здания 4 ставки - при круглосуточной охране 2,3 ставки - при охране в ночное время и выходные дни |