Для принятия итогового решения об открытии кофейни, мы решили детально проанализировать данный проект на предмет окупаемости в текущих условиях. Мы определили, что для открытия кофейни необходимо единовременно затратить 4 983 000 рублей. В эту цифру входят:
· внесение паушального взноса по курсу 33,4 рубля за 1 доллар – 1 980 000 рублей;
· регистрация и получение необходимых разрешительных документов – 20 000 рублей;
· ремонт помещения в 120 м2 – 912 000 рублей;
· покупка необходимого оборудования – 960 000 рублей;
· покупка мебели – 220 000 рублей;
· покупка аксессуаров, необходимых для декора – 45 000 рублей;
· покупка посуды – 96 000 рублей;
· расходы на обучение персонала – 200 000 рублей;
· расходы на рекламу – 250 000 рублей;
· непредвиденные расходы – 300 000 рублей.
Важно отметить, что в условиях кризиса единовременные расходы увеличились на 25% по сравнению с докризисным периодом. При учете расходов на открытие необходимо также учитывать, что ремонт помещения перед открытием займет около трех месяцев, соответственно необходимо учесть затраты на аренду в этом период, а они составят 1 080 000 рублей. Таким образом, получается, что для запуска кофейни нам понадобится 6 063 000 рублей.
Ежемесячные расходы будут рассчитываться следующим образом:
· аренда – 360 000 рублей;
· заработная плата персоналу – 269 000 рублей;
· налоги – 68 796 рублей;
· роялти – 7% от дохода;
· расходы на рекламу – 1% от дохода
· расходы на продукты – по данным, предоставленным Ириной Зайцевой, директором по маркетингу компании «Галерея-Алекс», накрутка в «Шоколаднице» в среднем составляет 600%, таким образом, расходы на продукты составят примерно 16,5% от стоимости, указанной в меню.
Для дальнейшей оценки срока окупаемости кофейни, нам необходимо определить количество возможных клиентов. Как уже отмечалось в сложившейся экономической обстановке количество возможных клиентов нашей кофейни составит примерно 158 человек в день. При планировании возможной посещаемости, важно так же учитывать период «раскрутки» кофейни в течение четырех месяцев и сезонность – летний спад в 25 %. [13]
Учитывая, составленный нами, прогноз посещаемости нашей кофейни, расходы на открытие и ежемесячные расходы, мы составили прогноз денежных потоков по данному проекту на два года вперед, который представили в виде таблицы (при данных расчетах чек на одного посетителя составляет 300 рублей):
Таблица 3 Денежные потоки
Ежемес. расходы |
Кол-во посет-й (в день) |
Выручка (в рублях) |
Прибыль (в рублях) |
PV (в рублях) |
NPV (в рублях) | |
1 месяц |
877 600 |
80 |
720 000 |
- 157 600 |
-160 571 |
-6 223 571 |
2 месяц |
922 000 |
100 |
900 000 |
- 22 000 |
-22 792 |
-6 246 363 |
3 месяц |
966 400 |
120 |
1 080 000 |
113 600 |
107 521 |
-6 138 842 |
4 месяц |
1 033 000 |
150 |
1 350 000 |
317 000 |
294 588 |
-5 844 253 |
5 месяц |
1 050 760 |
158 |
1 422 000 |
371 240 |
338 727 |
-5 505 527 |
6 месяц |
944 200 |
110 |
990 000 |
45 800 |
41 030 |
-5 464 497 |
7 месяц |
966 400 |
120 |
1 080 000 |
113 600 |
99 920 |
-5 364 577 |
8 месяц |
966 400 |
120 |
1 080 000 |
113 600 |
98 105 |
-5 266 472 |
9 месяц |
1 055 200 |
160 |
1 440 000 |
384 800 |
326 276 |
-4 940 196 |
10 месяц |
1 055 200 |
160 |
1 440 000 |
384 800 |
320 350 |
-4 619 846 |
11 месяц |
1 055 200 |
160 |
1 440 000 |
384 800 |
314 531 |
-4 305 315 |
12 месяц |
1 055 200 |
160 |
1 440 000 |
384 800 |
308 818 |
-3 996 497 |
13 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
516 905 |
-3 479 592 |
14 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
507 516 |
-2 972 077 |
15 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
498 297 |
-2 473 779 |
16 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
489246 |
-1 984 533 |
17 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
480 359 |
-1 504 174 |
18 месяц |
1 033 000 |
150 |
1 350 000 |
317 000 |
227 909 |
-1 276 265 |
19 месяц |
1 033 000 |
150 |
1 350 000 |
317 000 |
223 769 |
-1 052 497 |
20 месяц |
1 033 000 |
150 |
1 350 000 |
317 000 |
219 704 |
-832 792 |
21 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
446 398 |
-386 394 |
22 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
438 290 |
51 895 |
23 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
430 328 |
430 328 |
24 месяц |
1 144 000 |
200 |
1 800 000 |
656 000 |
422 512 |
422 512 |
Порядок расчета и уплаты единого налога на вмененный доход
Порядок исчисления и уплаты ЕНВД определен в главе 26.3 Налогового кодекса. Налоговой базой для исчисления ЕНВД признается величина вмененного дохода (п. 2 ст. 346.29 НК РФ). Она рассчитывается как произведение базовой доходности по определенному виду предпринимательской деятельности, исчисленной з ...
Анализ финансовой устойчивости
Данные для расчета финансовой устойчивости организации взяты из формы №1 «Бухгалтерский баланс». Рассчитаем следующие показатели за отчетный и предыдущий периоды: 1) СОСот = 2 946 015 721 – 3 238 888 447 = - 292 872 726, (7) СОС пред = 2 971 891 963 – 3 470 252 441 = - 498 360 478. (7) Наличие собс ...
Оценка финансовой поддержки малого и среднего бизнеса на примере бюджета
города Москвы
Правительство Российской Федерации и общественные организации не только активно участвовали в реализации ранее запланированных мер по поддержке малого и среднего предпринимательства в России, но и рассматривали новые инициативы и предложения по улучшению инфраструктуры создания и дальнейшего функци ...