Анализ стратегических возможностей предприятия
Страница 4
Среднее значение = 3,75
Таблица 1.4 – Факторы, определяющие стабильность среды
Технологические изменения |
Много |
0 1 2 3 4 5 6 |
Мало |
Темп инфляции |
Высокий |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкий |
Вариация спроса |
Большая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малая |
Разброс цен конкурирующих продуктов |
Большой |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малый |
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок |
Мало |
0 1 2 3 4 5 6 |
Много |
Давление конкурентов |
Высокое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малое |
Эластичность спроса |
Эластичный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Неэластичный |
После того как все факторы оценены, а показатели по четырем координатам рассчитаны, их необходимо нанести на график.
Агрессивная позиция – эта позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении.
Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемые стратегии:
1. Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;
2. Увеличение доли рынка;
3. Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами. Поведение фирмы: поведение разведчика, стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.